Une méthode reproductible, des jalons clairs
Six phases, un calendrier contractuel écrit et un rythme mensuel. Vous savez à chaque instant où vous en êtes, ce qui a été livré et ce qui vient ensuite.
De la sélection au passage de main
Phase 0 : Sélection : Go ou No-Go
Filtre ADN d’abord : on regarde le projet, mais surtout les personnes. Puis une pré-lettre d’intention non exécutoire, valable 30 jours, qui pose l’exclusivité, la confidentialité et les conditions suspensives.
Phase 1 : Cadrage
Le périmètre du MVP est écrit et annexé au protocole, comme un devis. Tout ajout passe par un avenant chiffré : le projet ne dérive pas en silence.
Phase 2 : Construction
MVP et preuve de concept, système d’acquisition, CRM paramétré, connecteurs de données intégrés dès la conception plutôt qu’ajoutés après coup.
Phase 3 : Lancement
Déploiement sur les stores, bêta-test, premières campagnes d’acquisition et branchement des tableaux de bord sur les données réelles.
Phase 4 : Pilotage
Réunion mensuelle obligatoire : lecture des indicateurs, revue des livrables, arbitrages. C’est le rythme qui tient le projet.
Phase 5 : Passage de main
Au product-market fit, on passe le relais pour le scale, selon les règles fixées dès le pacte d’associés.
Borné dans le temps, dès la signature
Les durées ne sont pas indicatives : elles sont écrites dans le protocole.
- Protocole de 12 mois
- Prorogeable jusqu’à 6 mois supplémentaires, en une ou plusieurs fois.
- Palier de 3 mois
- Aucun droit à titres n’est acquis avant le terme du troisième mois.
- Droits par douzièmes
- Passé le palier, les droits s’acquièrent ensuite par douzièmes mensuels.
- Société constituée sous 6 mois
- La société est constituée et la propriété intellectuelle transférée dans ce délai.
- Documents-types validés par avocat
- Périmètres standardisés en annexes, pour que chacun sache ce qu’il signe.
Méthodologie
Un cadre, un rythme, des jalons.
Storytelling, vision, objectifs
On pose le récit, la cible et ce que l’on veut atteindre.
OKR et roadmap
Déclinés à la semaine, au mois et sur douze mois.
Pilotage et management
On aide à diriger l’entreprise au quotidien, pas seulement à la lancer.
Point mensuel
Revue des indicateurs et des livrables sortis, arbitrage des projets opérationnels pour tenir les objectifs.
| Chantier | Période | Cadence |
|---|---|---|
| Vision & OKR | mois 1 à 2 | révision trimestrielle |
| Roadmap produit & acquisition | mois 1 à 12 | segmentée par trimestre |
| Sprints opérationnels | mois 2 à 12 | cadence hebdomadaire |
Rituel : point mensuel, indicateurs et livrables.
De la transparence, tout le temps.
- Réunion de pilotage mensuelle systématique
- Elle n’est pas optionnelle : c’est le rendez-vous qui tient le rythme et où se prennent les arbitrages.
- Connecteurs de données imposés
- Tous les logiciels que nous développons remontent automatiquement leurs indicateurs. Rien ne dépend d’une saisie manuelle.
- Une alerte quand les données décrochent
- Pas de croissance ? On le voit tôt, et on agit avant que le trimestre soit perdu.
- Vos chiffres, en continu
- Vous voyez les mêmes données que nous, au même moment. Pas de rapport reconstruit après coup.
Cette méthode s’applique au périmètre décrit dansles 7 piliers de l’accompagnement, et s’exécute dans le cadre contractuel détaillé enpage modèle.
On regarde votre projet ensemble.
Si c’est un « go », on cadre le périmètre et on démarre.
Parler de votre projet